物流及仓库主管职责1
1、负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。
2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的.监控。
3、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
4、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。
5、负责组织做好库房的清洁卫生和防鼠、防虫工作，定期对危险品仓进行检查，发现隐患及时整改。
6、接受并完成上级交代的其它工作任务。
物流及仓库主管职责2
1.全面负责仓库储运物流的日常管理工作
2.负责仓库管理制度制定完善，仓库布局规划与调整，工作流程的制定完善，员工管理培训以及绩效考核;
3.定期组织库存货物的.盘点工作
4.定期检查仓库5S推行情况，组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物受潮受损;
物流及仓库主管职责3
1人员管理：合理分配电商仓人员事务
2根据公司的'发货计划，监督确保每天收配发工作按时进行
3负责安排日常作业产品质量不良检测，严格控制不良品打包发货等工作;
4对物流发货渠道仓库流程的优化并提供可行性的建议;
5库存管理：负责组织仓库盘点工作，确保卡账物一致;
物流及仓库主管职责4
1、接受过仓储管理或统计知识培训
2、仓储管理工作
3、仓储管理及统计知识
4、负责物料仓储管理，确保货物进销存数量一致，并对其质量安全性、完整性负责
5、负责仓库进销存数据准确性
6、负责物料入仓检验与发放
7、负责仓储物资管理，确保其安全存放
8、完成领导交办的临时性工作任务
物流及仓库主管职责5
1、使用ERP系统管理公司物料的收发存管理，商品的验收、入库、保管、配货、盘点等工作；
2、负责仓库进、销、存、退、调等所有仓储活动管理；建立保管账目，为相关部门提供及时、准确的`报表；
3、负责审核销售订单各要素，安排备货，对出库货品进行清点、交接、办理出库手续；
4、仓库区域划分明确，货物标识清楚，对货物管理的有序性、安全性负责；
5、协调仓库货物存放、保管、清点等工作，确保盘点的及时性、准确性。
物流及仓库主管职责6
1、配合部门经理制订部门年度、季度、月工作计划；
2、汇总部门相关经营工作数据，针对工作中存在问题提出改进报告；
3、拟订公司联合广告计划表，公司展会的筹备策划跟进，报部门经理审定；
4、办理广告发布及市场推广活动相关业务审批手续；
5、按期推进展会、广告投放计划，跟踪执行情况；
6、针对活动制订具体流程，安排相关人员、车辆及宣传展示物料，协调现场工作，监控活动进度；
7、监控展会及广告发布效果及活动执行流程，进行效果评估反馈；
8、对公司促销品制订采购计划，进行促销品采样、询价，确定货品规格及采购渠道；
9、定期对公司品牌形象、物料制作规范进行检查督导，协助所属分公司规范企业形象识别标准，整合传播统一性；
10、监管公司网络营销、网站运营工作，提供合理改进建议；
11、完成上级领导临时交办的工作；
物流及仓库主管职责7
1、熟悉物流行业全流程（港口物流）；物流行业经历丰富；
2、熟悉物流完整系统运作（进出口物流、干线、拖车、堆场等等）；
3、熟悉物流公司各部门业务、职责；
4、熟悉人员安排管理；
5、良好的风险管控能力；
6、良好的业务能力；
物流及仓库主管职责8
1、建立健全物流运作规范，完善物流管理体系，修订并执行物流运营业务流程及标准体系;
2、负责新项目整个物流平台构架建设，负责管理物流营运体系的日常执行、监督、反馈;
3、负责制定物流战略，与外部第三方物流公司沟通协调，对公司物流、物流配送网络进行规划和设计;
4、负责国际物流渠道开发和维护，发掘、筛选优质的国际物流发货渠道，与物流供应商进行谈判，维护和供应商的关系，提高公司物流渠道的服务质量和竞争力;
5、跟踪与供应商的`合作动态，并根据公司业务以及订单的需要，采取积极有效措施，核定、监控、汇报和降低海外清关、配送成本;
6、建立物流渠道经营指标系统，监督日常运营，建立完善的运作流程体系，优化营运环节，提成营运效率;
7、协调各部门之间的关系，合理配置资源，使资源转化、效益产出最优;
8、统计相关的数据，定期分析，提供分析报告;
9、负责物流成本控制、人员合理配置和团队建设。
物流及仓库主管职责9
1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的.规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
8、定期对仓库人员进行考核。
9、负责监督处理不良物料和呆滞料。
10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。
物流及仓库主管职责10
1、货品出入库管理，确保按照流程执行。
2、仓库单据复核，确保账实相符。
3、仓库货品管理，做到准确，清晰，分批摆放，无损耗。
4、库存管理，月度盘点组织与开展，确保库存的准确性。
5、团队人员管理与考核。
6、与销售部门及财务部门做好工作沟通与衔接。
7、外部合作客户外联工作。
物流及仓库主管职责11
1负责电商仓库整体工作事宜及日常工作管理，协调仓库部门与各部门之间的工作。
2负责制定和修改仓库管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
3善于制作工作计划，分配工作任务，带领部门成员在规定的时间内高效地完成配货打包任务;使日常工作做到高效准确有序。
4善于总结和分析部门工作存在的情况，针对情况进行积极的解决和反馈。
5负责组织仓库盘点工作，确保货物出入库库存与账目的一致性
6对仓库人员进行工作指导业务知识培训定期会议的'召开
7完成上级交代的其他工作
物流及仓库主管职责12
1）配送中心：负责订单配送管理，制定物流配送标准；负责产品再装配生产和再加工，规范组装包装标准；参与设计产品配送包装规格，提升客户满意度；监控物流运输并进行合理规划，逐步改善和优化。
2）仓务管理：负责管理仓库收料、盘点、发料、包装、发货运输和记账等的日常工作；规范仓储物流作业标准和工作流程；库存的.管理和分析，账务处理及盘点工作，确保及时、完整、正确的提供库存动态信息。
3）品质监管：跟踪产品的生产进程，配合售后服务需求；保证物资的存放安全和质量，避免库存堆积、短缺、毁坏等现象；了解物料品质状况，进行产品测试和检验；制定不良品处理的解决方案。
4）售后服务：负责售后服务系统的完善，对售后技术的分析和管理；处理退换货和维修供应的工作，跟踪售后信息反馈，征集意见并作后续改善。
物流及仓库主管职责13
1、管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等流程正常进行；
2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本；
3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库化的使用率；
4、有效配合公司整体业务运作需求；
5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。
物流及仓库主管职责14
1、负责仓库的日常管理维护事务；
2、依据发料指令配备物料和发放物料；
3、对本部门《物料放行单》放行的签核，确认物料放行原因的真实性；
4、负责年终清仓查库及不合格品报废、销毁的监督、检查、审核工作；定期对仓库各种物资帐、物、卡进行抽样检查、核对，保证物资不流失；
5、处理日常工作中出现影响仓储管理的异常情况；
6、定期组织下属员工班会，及时传达公司政策和信息；总结日常工作情况及时发现问题解决问题，确保在库物料和产品质量；定期组织岗位技术、安全知识培训；
7、监督严格按人流物流规定进出仓库，严格按相关规定维护仓库的洁净与卫生，及时处理异常情况；
8、检查危险品存放是否妥当，分析和应急处理并召开总结会吸取教训防止再次发生，做好仓库物资、消防、卫生的安全管理工作；
9、积极提报不良品、呆滞物料报表并跟进及时处理；
10、确保仓库各项验证的及时性和有效性；
11、审核所有物料、低耗品进仓入库单据；随时承办上级领导交办的`其他相关业务工作；与各部门保持良好有效的纵向和横向沟通，以及内部协调工作。
12、其他领导安排的工作任务。
物流及仓库主管职责15
职责一
职责表述：负责日常出入库数量核对，做到准确、及时！人员工作安排
工作任务
1、仓库日常出入库存数量统计与核对；
2、物流人员的日常工作安排，做到合理化；
职责二
职责表述：负责各种物流数据的分析
工作任务
3、新款的发放与跟踪及货源调配；
4、零售与库存数据的统计与分析；
5、各专卖店的特价处理工作的安排；
职责三
职责表述：负责仓库正常运转及物流整体宏观操作！
工作任务
6、不定期的对中心仓库现有库存进行有思路性掌控；
7、负责分公司库存结构控制与安排；
8、仓库卫生与安全，对外来人员的询问并登记；
9、代理商退换货的把关；
职责四
职责表述：托运部的洽谈和运费的控制
工作任务
10、和托运部的沟通，保证货物准时安全到达；
11、每月和托运部对账结算，保证费用的合理性（到付和是否合同价位）；
12、托运部丢失货物及时沟通查询及赔偿；
职责五
完成领导交付的其他工作。
3仓储物流部主管岗位职责
1.根据公司的`生产销售能力，确定原材料及辅助材料的标准库存量；
2.监督下级人员进行进料验收质量及数量，发料记录管理；
3.对生产部生产的产成品、不良品和半成品分别进行入库处理；
4.生产部和销售部沟通，保障生产用原材料的库存供给和销售部发送产品所需的库存供给；
5.定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部；
6.组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；
7.制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；
8.与生产部与销售部沟通，组织相关人员发货，并监督发货人员配齐辅助材料；
9.根据产品数量和性质选择合适的物流公司，提高自身议价能力；
10.排出货车使用单，合理组织公司的货车进行发货；
11.对未发货的合格产成品进行入库处理，及时入账并通知销售部和生产部；
12.对不良品进行合理处置。