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管理者如何改变员工的技能潜亏现状
02-09一家传统企业的高管很困惑的问：由于受到连续两年业绩低增长的压力，年初董事长提出了新的变革方向，并且为此配套了相应的股权激励计划、绩效考核方案，也营造了相当紧锣密鼓的氛围，董事长在公司里的威望以往也可谓是一呼百应...
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管理者要小心这些员工，有时别心软！
10-30提起用人，很多管理者都犯了急切是毛病，有人就行，结果出事了就后悔莫及。尽管有些员工有一技之长，但只要某一方面存在致命的弱点，就有破坏大事的可能。所以，管理者在用人时，一定要擦亮眼睛，认清哪些人该用，哪些人不该用。不能与...
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管理者如何运用激励机制调动员工积极性
02-25所谓激励，是指通过一定的刺激，激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进。如何运用激励机制调动人的积极性，做好各项工作，这不仅对企业的兴衰与发展至关重要，而且也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备...
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《卓有成效的管理者》读后感【热门】
10-15认真读完一本名著后，大家心中一定有很多感想，这时候，最关键的读后感怎么能落下！那么我们该怎么去写读后感呢？以下是小编为大家整理的《卓有成效的管理者》读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。《卓有成效的管理者》读后感1...
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四种人力资源管理者，你是哪一种？
05-28从我们的咨询经历看，当前企业里的人力资源管理者主要有四种，分别是“伙计型人力资源管理者”、“技术专家型人力资源管理者”、“顾问型人力资源管理者”、“左膀右臂型人力资源管理者”这四种。A.伙计型人力资源管理者...
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你不应该是人力资源的管理者？
02-01谁应该是HR第一负责人?如果问HR的从业人员，谁应该是人力资源管理的第一责任人?相信多半的人会回答说我们HR的人当责无旁贷!就像财务部是管账的，人事部就是管人。遗憾的是，这样的思路其实大错特错，许多人力资源从业者在这...
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关于做自己的职业管理者的文章
12-09不要怕多做事，任何付出都是有意义的。主动去寻找并争取更多做事的机会，并且出彩地去完成任务，机会只给有准备的人。职业发展和自我成长，需要自己规划，自己经营，不能漫无目的，更不能被动地等待机遇。只有你对自己负责，别人才会...
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如何判断是否是称职的管理者
06-14如何判断是否是称职的管理者HowtoJudgeYouareaCompetentManagerHowtojudgeyouareacompetentmanager?Isyourmanagementwaybeingacceptedbyyoursubordinate?Thesetwoquestionscangettheanswersfromyouremployee’sperfo...
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关于管理者应如何应对企业中的不公平
09-08在对一个企业做顾问时，发现一个问题，这个企业的很多员工对自己的薪资收入不满意。不满意的原因主要是认为薪资不公平，这种不公平来自两个方面。其一，与周围同事比，认为自己在各方面都比别人强，但收入却一样；其二，与自己过去比...
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管理者说话技巧
09-05企业中最难管的就是员工。特别是遇到一些比较有个性的员工，不把迟到当回事，并且还喜欢早退。下面小编为大家分享管理者说话技巧，欢迎大家参考借鉴。营造员工愿意听的氛围作为管理者，首先要营造良好氛围，使员工心甘情愿的听...
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管理者的人生格言
11-13导语：即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。以下是小编为大家整理分享的管理者的人生格言，欢迎阅读参考。管理者的人生格言1、慈悲是你最好的武器。2、沈默是毁谤最好的答覆。3、学佛就是在...
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让管理者无知一点职场文章
08-27曾经有这样一个故事：一天，孔子的学生樊迟跑去找孔子，请教如何种庄稼，孔子板起面孔说：“这个技术我不如老农民。”樊迟还不死心，接着请教如何种菜，孔子强忍怒气说：“这个我不如老菜农。”等樊迟出去后，孔子实在憋不住了，大骂樊迟...
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中层管理者的沟通技巧
10-28对于一个中层经理，沟通可以分为三个方向，一起看看，希望小编整理的中层管理者的沟通技巧可以帮助大家。1、往上沟通。我们先来看一个发生在美国的故事：一个替人割草的男孩出价5美元，请他的朋友为他打电话给一位老太太。电话...
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卓有成效的管理者读后感
12-14当细细地品读完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，是时候抽出时间写写读后感了。想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，下面是小编帮大家整理的卓有成效的管理者读后感，欢迎阅读与收藏。我大学修的是工商管理...
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《卓有成效的管理者》读书心得(15篇)
04-08当我们经过反思，对生活有了新的看法时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样可以不断更新自己的想法。是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家整理的《卓有成效的管理者》读书心得，欢迎大家分享。《卓有成效的...
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管理者要如何提高影响力
08-18一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指拥有一大批追随者和拥护者，并且使组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。事实上，现代组织中领导者承担着越来越多的角色：(1)外交家：平衡外界...
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如何做一个优秀的管理者-礼仪知识
12-28一个优秀的管理者的要求：勇于承担责任美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语：bucketsstophere意思是问题到此为止，不再传给别人。每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。世界上有两种人，一种人在努...
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管理者应具备哪些素质?
07-19在大多数企业高层眼中，优秀的中层管理者一般需要具备哪些素质？我所在的顾问机构，多年来一直致力于这个课题的研究及检验。我们的建议如下：管理者应具备哪些素质?1．优秀的中层管理者应该有良好的大局观中层管理者要善于站在...
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管理者如何制定一个大家都满意的来年工作计划
07-09无论外企、国企还是民企，写来年计划都有一个共同点，就是老板和下级的博弈：计划定高了，员工觉得是自己挖坑往里跳。计划定低了，则是老板觉得白给你们这群白眼狼钱了。如何制定出一个让大家都满意的计划？老板的目标主要来自于...
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浅析公共管理者素质与道德风险的影响的论文
05-28在当前社会公共管理中，许多公共管理组织在授权方面会存在这样那样的问题，上级对下级有时有着绝对的决定权，上级部门和管理者掌握着下属部门和人员的职位升迁、薪酬发放、福利待遇等关系个人生活和事业发展的大事。所以，除...
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《卓有成效的管理者》读后感(15篇)
04-26当赏读完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，不能光会读哦，写一篇读后感吧。可能你现在毫无头绪吧，下面是小编整理的《卓有成效的管理者》读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。《卓有成效的管理者》读后感1我寻找管理类书...
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卓有成效的管理者读后感7篇
04-27认真读完一本著作后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。那要怎么写好读后感呢？以下是小编精心整理的卓有成效的管理者读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。卓有成效的管理者读后感1...
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管理者如何为员工搭建升通道
05-20关心员工就要求我们除了给予员工指导与培训外，还要做好几方面工作：（1）市场轮换。对于优秀的`人员，要定期给他更换更好的、更具挑战性的区域市场。（2）建立人才库制度。对于优秀的员工，在进行相关考核之后让其进入专门为更高一...
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如何做好一个中层管理者
04-26如何做好一个中层管理者112月12日，在河南省华北水利水电学院江河宾馆听了魏峰老师讲的《如何当好中层管理者》后，学到了自己以前很多不知道的知识，对自己以后的工作有很大的帮助和促进。目前，公司处于一个持续高速发展的...
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做好一个管理者心得体会
11-05当我们备受启迪时，往往会写一篇心得体会，这样可以记录我们的思想活动。你想好怎么写心得体会了吗？下面是小编帮大家整理的做好一个管理者心得体会，希望能够帮助到大家。做好一个管理者心得体会1一、管理的定义:管理：就是在...